[摘要] 1994年，思源成立于深圳，最早主营业务是销售房地产物业管理软件。2000年，思源登陆北京，并将房地产经纪业务正式确定为公司的主营业务。2007年在北京代理行业持续位列榜首。2008年虽大势萧条，思源却确定了全国布局的战略计划；2009确定布局南京，2010年正式成立南京公司。
1994年，思源成立于深圳，主营业务是销售房地产物业管理软件。2000年，思源登陆北京，并将房地产经纪业务正式确定为公司的主营业务。面对新的市场和激烈的竞争，创业初始思源用了5年的时间理解行业，打下坚实基础。此后思源快速发展壮大，2007年，实现代理销售额120亿元，自此在北京代理行业持续位列榜首。2008年虽大势萧条，思源却在当年实现代理销售额145亿元并确定了布局的战略计划；2009年，思源代理销售额突破400亿元并确定布局南京，2010年正式成立南京公司同年公司业务达500亿。
北京思源兴业房地产经纪南京有限公司总经办副总经理 徐健（房天下/摄）
“根”的诱惑
结缘出于文化认同
对不少人来说，在一家公司谈文化，是很虚幻不实际的内容，所以，当徐总说是因文化认同而结缘思源时，我也为之一怔，然转念一想，文化认同其实是最能让人产生归属感的一种东西，这是一种“根”的诱惑。
或许是看出了我的困惑，抑或徐总对找到这种归属感的庆幸，不加思索徐总就为我们解读了这种深深吸引他的文化精髓：目前不仅代理行业之间的竞争激烈，在每个公司内部同样存在严重的权益纷争。而思源的“公开、公正、公平”三原则，正是为着团结一致做好项目的原则设置，用目标进行考核，兼顾不同项目之间的利益平衡，有效的避免了好项目都一哄而上，不好项目你推我挡现象的发生。在这样的一个平台做事，不管项目如何，大家想的是怎么做好事，而不会将眼光关注在其他地方。确实，在团结做事的氛围之下，目标明确，自然事半功倍。
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