[摘要] 三胞集团总裁、南京新百董事长杨怀珍4月10日首次向媒体正式确认，南京新百以近2亿英镑的价格收购了英国最老牌百货House of Fraser（简称HOF）89%的股权，并将从东方商城入手，在南京等地打造“东方福来德”。
本报讯（记者 宋晓华）三胞集团总裁、南京新百董事长杨怀珍4月10日首次向媒体正式确认，南京新百以近2亿英镑的价格收购了英国最老牌百货HouseofFraser（简称HOF）89%的股权，并将从东方商城入手，在南京等地打造“东方福来德”。
这是中国企业有史以来的一笔零售业境外投资，也是证监会推出一系列放权新政之后，跨国并购无需前置审批的案例。
据参与收购的三胞高管团队成员介绍，此次三胞董事长袁亚非率队远赴英伦，但过程却是一波三折，“4月2日上飞机前，我们已成功pk掉法国老佛爷百货和来自中东的潜在买家。谁知刚下飞机就被告知，英国零售业大亨、纽卡斯尔联队老板迈克·阿什利突然发起阻击，购买了一名小股东11%的股份，并向其他股东发起进攻。我们进行了长达36个不眠不休的谈判，终于成功争取到了其他89%的股份，实现了对HOF的掌控。”
被收购方HOF是英国历史最悠久的百货公司，是英国王室用品特许供应商。在2006年的私有化资本运作中，该公司承载了总额2.5亿英镑、年利率8.875%的高息债券，导致盈利困难。
杨怀珍介绍说，对南京新百这样的传统百货来说，引入HOF成熟的自有品牌和买手制的运营模式，将实现从传统百货到现代百货的重大转型。所谓买手，指的是往返于世界各地、时时关注实时流行信息，组织商品进入市场、满足消费者不同需求的人。这意味着采用“买手制”的商家，其货品可能更贴近消费者需求，但和“联营制”相比，经营风险较高。
与现代欧美百货店在“买手承担风险”交易原则下自担风险、自主经营商品的经营方式不同，国内百货店一直采用“联营制”的经营模式，如“婆”一般，出租场地招引厂家、代理商入店，下转A3版
上接A1版征金、返点、渠道费而实现赢利，从而转嫁商品风险。“联营制”曾对推动我国百货业的发展起了重要作用，但是近年来这种模式所带来的经营同质化、零供矛盾激化、商品价格虚高等弊端正在显现。
据透露，改革将考虑首先从新百旗下的东方商城开始，与HOF合作改名“东方福来德”。而东方商城与不久前收购的与之一墙之隔的南京国际金融中心大厦（IFC）打通后，可将其数万平方米的办公物业改造为商铺，以吸引更多的品牌进驻。未来引入HOF的经营模式和管理经验后，东方商城的商品会更时尚、多样化，更贴近消费者的需求。
记者了解到，在此前不到半年的时间内，三胞集团先后实施了对南京国际金融中心大厦、美国上市公司麦考林等一系列收购。而所有这一切，都在为“东方福来德”的开花结果埋下伏笔。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
