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碧桂园人事大地震!38名高管纵向换防!

哥们买房2020-02-26 01:07:20

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昨天晚间,碧桂园公布了一份集团总裁莫斌签署的《关于部分中心和区域调整的通知》,正式宣告进行至少16项组织架构调整,对超过29个区域进行合并,以及38个总部与区域高管的任免。

此次调整涉及总部组织架构和区域划分两个层面。总部层面将投策策划、设计管理两个核心中心合并,成立投资策划中心;区域层面,将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。

多名高管换防

撤掉14个小区域

从碧桂园内部的这份文件可以看出,进行区域调整的同时,碧桂园还宣布了38项高管任命及34项免职,共涉及集团5个职能部门以及20多个区域。

图片来源于观点地产网

全部调整的高管名单如下:

莫斌:升副董事长

程光煜:升总裁

“杨家将”杨智帆:回来管营销中心。

“杨家将”杨翠珑:回来管成本中心。

卜德华:回来管投资中心,设计并入投资中心。

人力中心一把手彭志斌:去甘肃区域。

黎晓林:去人力中心。

张志远:去湖南区域。

黄宇奘:去安徽区域。

孙继召:去山东区域。

叶剑清:留海南区域。

陈斌:只管海外事业部。

减少14个区域总:

沪苏区域:吞并上海区域。

内蒙区域、天津区域:内部招聘。

赣州区域、南昌区域:并入江西区域(毛小平调贵州副总裁)。

宁波区域:并入浙东区域。

江苏区域+苏州区域+江苏当初拆出来的4个区域中除滁州:林强负责。

滁州区域:并入皖东区域。

成都区域:并川东三个地级市。

泸州加川南并入川西南区域。

刘浩接川北区域(杨磊待定)。

值得注意的是,在华东范围内,上海区域被合并入沪苏区域,由原集团副总裁、原沪苏区域总裁谢金雄担任合并后的沪苏区域总裁一职,而原上海区域总裁高斌则担任沪苏区域副总裁一职。

而江苏区域、苏州区域、苏南区域则统一合并为江苏区域,由原苏州区域总裁林强担任合并后的区域总一职。浙东区域、宁波区域则统一合并为浙东区域,由浙东区域总裁林恭博担任合并后的浙东区域总一职。沪浙区域暂不涉及此次调整。

碧桂园相关人士称,公司以往调整多是横向轮岗,此次全面落实了纵向轮岗。2019年10月的碧桂园内部管理会议上,集团总裁莫斌表示,要全面落实集团和区域间的纵向轮岗,尤其是要加大主要负责人的轮岗力度,关键岗位可以采用公开竞争制。

有专业人士指出,碧桂园此次调整涉及集团和区域两个层面,目的是将相关职能进行整合,提升对区域的综合服务水平,实现效率更高,流程更精简。

人事变动从去年就已经开始

“变”是房企的不变之策

2019年,碧桂园内部一直在推动各种级别的组织优化。比如2019年初,该集团就宣布了成立以来一次规模的高管调动,率先对集团各中心的负责人进行梳理、更换。此次调整,更换了包括投资策划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

图源网络

同年11月11日,又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革,从区域营销管理部层面,将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块,合并调整为 “营销支持板块”。

有接近碧桂园的消息人士表示,此次调整延续了碧桂园去年以来集团及区域组织结构调整的延续,总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优,通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。”

在“房住不炒”政策主基调下,“稳地价、稳房价、稳预期”的目标有序推进,房地产行业整体规模增速较前两年已明显放缓。近期受疫情影响,大部分房企业绩表现同比去年也都有所下滑。克而瑞数据显示,2020年1月,百强房企中有近7成房企单月业绩同比下降。

跑马圈地的黄金时代早已结束。在目前的国内房地产市场中,外部压力与内部转型亦步亦趋,“变”是房企的不变之策。

2020年地产人将更加颠沛流离

给自己打一剂强心针继续上路

碧桂园作为地产行业领军者,自然水暖先知,不同时期采取不同的方法去优化组织结构、提升组织能力是明哲保身的办法,也是房企应对最近行情走势不得而为之的应对办法。连续一年多的内部调整,也被视作适应市场节奏的必然之选。

步入2020年,在“房住不炒”宏观定调未变的背景下,叠加年初新冠肺炎对销售的直接冲击,房地产企业注定面临着更为严峻的市场前景。这个时候,主动采取防御型战略,或许是碧桂园等众多房企的一致选择。相信不少房企将会跟进,地产人的颠沛流离又开始了。

图源网络

很多地产人可能都有这种感觉,2019年的薪资低于2018年、近两年的跳槽次数已超出过去五年的跳槽次数、加班越来越多等等一系列的问题,最终无非就是想说地产行业似乎走势不明朗。

不过,大家依然要相信地产行业在未来很长的时间内,仍然是我国的经济支柱,请不要担心行业走势不明朗带来的一系列问题。要做的就是不断增加自身的实力、找到赏识你的领导,在团队中尽可能的去奉献、去发光发热,只有这样,才可以具有抗风险的能力。

部分来源于中国企业家杂志、天机sir

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