[摘要] 一进入总经理办公室，最吸引人眼球的就是背后一排书架上，整齐的摆放着四书五经、唐诗宋词等厚厚的成套书籍。时值下午两点，办公桌上还摆着没了热气的午饭。初见刘思陵总经理，国字脸，戴着眼镜，高大的身材显得颇有威仪，而谈吐举止又能看出沉稳的个性。
一进入总经理办公室，最吸引人眼球的就是背后一排书架上，整齐的摆放着四书五经、唐诗宋词等厚厚的成套书籍。时值下午两点，办公桌上还摆着没了热气的午饭。初见刘思陵总经理，国字脸，戴着眼镜，高大的身材显得颇有威仪，而谈吐举止又能看出沉稳的个性。说起同策公司和代理业务，刘总却突然放开了，侃侃而谈的言语中止不住的流露出对于公司团队的骄傲和对未来的自信。
同策房产咨询股份有限公司区域事业部总经理 刘思陵
同策理念：专业至上，服务至诚
同策集团于1998年在上海成立，主要围绕上海的本土操作为主。2006年开始摸索着走布局的路线，在2009年正式启动化整体战略。整体布局分为四个区域，华东被确立为区域，华南为第二区域，华西地区为第三区域，华北和东北为第四区域，同策南京公司属于华东区域。
整个同策集团的管理划分为三级管理，从集团到区域再到城市公司。南京公司是2006年9月正式办理了工商营业执照，2007年和2008年的两年时间，南京同策致力于夯实基础的建设中。主要是建立人员团队，组织架构和运营模式等方面，以公司自我建设为主。直到2009年才开始对外提供全面服务，最初从威尼斯水城、保利紫晶山和保利香槟国际(小区网论坛)等等楼盘入手，到今年是南京同策常态运营的第四个年头，而业绩增长率则每年都保持了两位数。
同策南京公司的目标是立足南京，在南京本土做大、做强、做深和做精，能为南京更多的开发商提供专业的服务。刘总更希望在储备更多的人才和经验之后，同策能够辐射到南京1都市圈的镇江、扬州和马鞍山等城市发展，为更多的开发商提供同策专业的服务。李总说：“这也是同策集团向三级城市发展的大目标。”
同策的经营理念始终秉承“专业至上，服务至诚”，强调的是专业性和服务两个点。
南京同策的神话 业绩年增长率却保持2位数
2012年整个同策集团的业绩达到了700多亿元的代销金额，其中区域就有300亿元，而同策南京公司2012年全年的业绩就达到了70多亿元，这也就是说，仅仅南京公司的年度业绩就占据了同策集团年度业绩的十分之一。2012年南京楼市中销售前三名中，同策南京公司凭借威尼斯水城和金地自在城就占据了两个席位，而南京同策代理的保利紫晶山虽然没有进榜，但全年也取得了十几个亿的销售金额。
对于2012年取得的成绩，刘总并不满意，他说：“2012年南京同策走的比较保守，虽然有70多亿元的业绩，但是代理项目并不多。”同策南京公司2012全年运营的项目主要有威尼斯水城、金地自在城、保利紫晶山、保利香槟国际、中北英郡、富力城和世贸外滩新城，以及一些付属性的项目。南京同策目前代理的项目已经开始向镇江发展，2012年在镇江还有一些项目。
对于2013年，刘总很开心的说：“预期是不错的，已经和重点的几个项目达成了合作意向，在市场份额上和2012年相比，可能会取得更大的突破。”
南京同策一直保持为发展商提供高质量、高专业度和优质的服务，协助发展商达到相应的预期。刘总很谦虚的说：“南京城市发展很成熟，加上靠华东区上海总部比较近，获得了总部很多的支持，能够完成70亿元的业绩非常幸运。”对于明年，刘总希望能够百尺竿头更上一步，希望能在业绩上更进一步。
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