[摘要] “从温家宝总理3月5日在全国两会政府工作报告中六次提到房地产不难看出，期待调控很快出现松动不太可能，即使要松动也是顺着保障性住房或者是中低收入者要买的房子来松动，今年到目前来看是很难有松动的可能。”在3月6日举办的第十二届中国（长三角）房地产发展年会现场，中指研究院院长、房天下控股董事长莫天全表示。
持续深入的调控让热过头的楼市冷却下来，不仅近百城市房价出现止涨，开发商也开始放缓拿地步伐。甚至对于大型房企来说，流动资金周转不畅、融资环境不佳等问题都是目前摆在房企面前的难题。面对调控紧缩，部分房企纷纷开始顺应市场规律来调整战略布局，以求在困局中寻求转型与可持续发展之道，以应对风云变幻的楼市。
绿地全面改革销售模式，由被动转为主动寻找客源，并大幅提高销售，以期扭转销售疲弱情况；保利大幅提升商业地产比重，以期在养老地产等新地产业态形式方面寻求突破；万达联手泛海集团、联想控股等多个合作伙伴，加快度假地产圈地速度……一系列动作背后均显示了房企正在主动探索企业转型模式。
据悉，转型作为此次年会的主要探讨议题，受到了最为广泛的关注与参与，来自多家房地产开发企业的领军人物，在年会互动论坛上就房企转型期的机会解读与发展策略展开热议。
“2011年销售额排名前20位的企业当中，除了中海和碧桂园没有走多元化道路，其他的都开始涉足多元化转型的模式。企业在遇到调控时，都应该进行自我反思和调整，同时根据企业自身特点来决定如何走多元化竞争之路。对很多房企来说，毕竟所涵盖的产品类型比较多，开发产品的模式也比较丰富，在这样的情况下，走多元化的路线就会比较符合企业战略发展，对企业长期运营是很有帮助的。”上海富力房地产开发有限公司总经理郝桢表示。
而作为香港上市的开发房企，合景地产集团执行董事余耀勝如更以自身企业为例解读如何制定多元化战略目标。“合景泰富一直以来的战略重心为国内一二线城市，比如说北京、上海、广州、成都、海南、三亚。经过这一轮调控后，我们根据对未来形势的判断，对企业战略布局提出了调整，未来在坚持以一二线城市及中心发达城市为主要布局的基础上，还会将产品研发作为今后的核心竞争力。”
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