【地产新兵】
从宏图三胞执行总裁到宏图地产的执行总裁，从IT到地产，段栋进入了一个全新的行业。IT老将作起房地产，接受不过数月的段栋承认，在这个行业里自己多少还是一个新人。他说，其实集团最初也有过聘请职业经理人的想法。考虑到职业经理人和企业间的磨合成本，与宏图企业文化之间的相互认可都是很大的问题。他坦言，搞得不好，企业的发展就是一种伤害。
“当然，在整个集团内部也没有真正做过地产的高管。而社会对我们的要求并不在于对地产钻得多深，而是对社会市场分析的能力，对市场信息的搜集能力，对企业管理的熟悉程度。我们可以请专业的人做专业的事，但最终信息的沟通是无法替代的。这样一来，我们觉得还是在内部选人比较合适，选来选去就选了我。 ”
挑起宏图地产的大梁，段栋不是没有过顾虑。用他的话说，“毕竟在IT 行业干了十几年，至少熟门熟路。人员也熟悉、心态也熟悉、想法也熟悉。确实有顾虑，毕竟是一个以前没有接触过的行业。”
把进入全新行业当作个人事业上的一种锻炼，一种挑战，段栋这样看待自己的新工作岗位，“能够接触多个行业对个人的综合发展是有很好处的。房地产行业和国家政策关系密切，是国家经济发展里非常重要的行业。能够在这个行业里有所作为，我相信自身的发展也会更快、更大。”
段栋坦言，作为一个地产新兵，难免有压力，“但是还没有觉得压力过大。通过一两个月时间的了解，我发现这个行业大有可为，是是很值得深入的行业。一句话‘进来不难，做好不易’。”
【造可以传给子孙的房子】
曾几何时，房地产行业的高利润让所有人惊讶。一时间，大凡有点闲钱的公司都打起了房地产的主意。作房地产几乎成为大企业们的“必选动作”。联想、海尔等不少大企业都有自己的房产公司。尽管资金雄厚，出道也不晚。但在地产圈内，这样的开发企业往往被看作“外行“的游戏。
段栋笑着说，很长时间里，很多人都以为集团房产事业部就是搞块地给自己盖房子罢了。
这种“外行”的房产游戏，在国内往往有两种玩法。一如联想的融科智地，老老实实七八年一个个项目作下来，算是有点声色。再有如首创集团，与其说作项目不如说是作投资，见效神速，两年上市了。用首创老总刘晓光的话说就是：“以投资银行为先导，以产业为背景来运作，把企业不当企业，把企业当产品进行买卖转让。”显然后者更被青睐，而前者的模式稳扎稳打。
对宏图地产来说，似乎选择的是知难而上。段栋的说法是，这是两种完全不同的做法，我只能说宏图的目标是打造地产品牌，致力于在地产行业长久发展。从宏图地产口号里我们可以得到印证。“做子孙传承的房子”任重而道远。
对于这句“做子孙传承的房子”，段栋是这么说的，首先要求房子的品质好，买了房子可以长久的用下去。对得起所有购买房子的人。作为一个开发商，我不希望我盖的房子几十年后成为社会的眼中钉。我觉得这是做地产的大忌。不敢说给城市的美化做多大贡献，起码不能成为城市发展的眼中钉。我希望宏图地产能真正在行业内打造出自己的品牌，而不是依托集团做附属品。
房地产开发随着这几年的发展，已经从资源经济转变为品牌经济。五年前做房地产不需要任何东西，只要你有资源就肯定能赚钱。但随着行业的成熟，土地招拍化，未来资源经济会越来越淡化，市场经济的主体地位凸显。而这实际上就是品牌经济。必须在品牌经济上先走一步。目前南京市房地产行业中真正有品牌的企业还很少。这就是市场给予的机会。只有把自己的品牌树立出来，企业未来才有发展和生存的空间。
段栋很明白，房地产销售和普通的产品销售有很大的不同。“根本点在于房子卖完就没有了，很难在很快生产出同样的东西。不象电脑，我今天卖掉1000台，我明天生产1万台。每一套房子都有自己的特殊性，卖掉一套就会少一套。所以房地产开发中，销售工作是其中一小部分，而真正占主体地位的是产品的设计和前期工作。电脑不好卖了我就不卖了，而作房地产是不可能的。房地产没有回头路可以走，一旦前期工作定型了几乎无法修改。销售只是前期工作的表现，销售得好说明你前期工作做得好，销售得不好说明你前期工作做得不好。我认为以做房地产最重要的还是怎么把产品做好。 ”
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