在IT产品销售行业，段栋颇具传奇色彩。
2001年宏图三胞上海卖场开业，随后两年却不见起色。2003年10月，段栋“空降”上海，任上海公司执行总裁，经过3个月的整顿面貌一新。2005年上海宏图三胞全面提速，攻克上海滩。2006年初，段栋就任宏图三胞执行总裁，被IT业界看作宏图三胞将向一线城市进军的信号。 出乎人们意料的是，不出数月，段栋出现在了重新整合后的宏图地产执行总裁的位置上。
同时，整合完成的宏图地产由集团下属事业部升格为与宏图制造、宏图三胞并列的三架马车之一。城南高档楼盘宏图上福园正式上市，反响热烈。城东、宁南的项目也在紧张布局。重兵布局，老将出马，宏图地产的地产“宏图”徐徐展开……
【段栋】现任宏图地产执行总裁，江苏大学毕业，工程师，进入三胞集团后，曾担任三胞企业总经理，宏图三胞成立后历任营销执行总裁、江苏平台总裁、上海分公司总经理，宏图三胞执行总裁。
【“八年抗战”重头迈】
对于一家1998成立的房产公司，宏图作地产的历史并不算短。仅就历史看，甚至算得上老资格的房产企业。涉足很早，又有上市公司撑腰，宏图地产在相当长的时间里并不为世人所熟知。为什么一直没能树立起企业的行业地位与品牌形象？
段栋坦言原因主要还在企业内部。他说，这应该说主要是和企业整体战略有关。从前的宏图地产是隶属于宏图高科的一个事业部，并没有作为一个独立品牌来运作。作为上市公司下属的一个事业部，在整个集团里没有畅通的话语权。在这样的情况下，企业做了8年，零星作了一些小盘，并且大多没有市场化运作。 
对于以电子产品制造起家的宏图高科来说，电子行业是主业，房地产是副业。宏图地产事业部本身也没有市场化运作。而只是内部的横向比较。实际上，作为集团下属的一个事业部，宏图地产倒是业绩斐然，屡受表彰。
“在内部地产事业部一直是受到表彰的。所以它一直没有和市场比较。自我感觉一直不错。”段栋这样形容整合前的宏图地产，同时他也承认，实际上南京的房地产品牌企业如栖霞，也正是在这几年迅速成长起来。和市场上的同行一比，“八年抗战”下来，宏图地产落在了后面。
事实上，早在一年前三胞集团正式入住宏图高科的时候，就有人预测，重组之后的宏图高科，会剥离一些盈利能力差的业务，比如宏图DVD、系统集成业务，把重点放在继续作大作强IT产业和大力发展房地产产业。
“如果把宏图地产这个平台继续以一个事业部的规格运作，再过十年后恐怕还是平平。可能也开发了些项目赚了些钱，但是依旧没有真正市场化发展”，段栋说。
在集团结构调整的大背景下，宏图地产的重新整合，打造品牌战略，终于浮出海面。原先三胞集团所操作产业，一是宏图高科上市公司；二是宏图三胞电脑连锁。入主宏图高科之后，经过重新整合，分成三大块：一是宏图制造。淡化投资主题，明确其管理主体。 宏图制造的主业是电子产品代工，属于电子行业的制造和销售，一年销售额30～40亿。第二是宏图三胞电脑连锁，一年销售额70亿左右。第三就是宏图地产，致力于房地产的开发。
经过集团产业结构的明晰化，宏图地产由集团下属事业部升级为与宏图制造、宏图三胞平起平坐的三个子公司之一。
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